生命保険会社の裏事情
【2008年11月01日】
「一人ひとりのお客様にあった保険商品の提案をしています。」
こういった顧客のニーズに合った提案をしながら、
販売をしていくこと(ニーズセリング)は、保険業界に限らず、
大切なことです。
しかし、実際は、
利益追求が優先されている場合がほとんどです。
実は、生命保険業界では、入社後4,5年で、
70%以上の営業マンが辞職しています。
それは、契約が取れなければ、
生き残れない厳しい世界だからです。
・販売成績がグラフで発表され、
・利益率の高い商品を販売することを奨励され、
・売上が悪ければ叱咤され、クビなる
こんな環境で働かせながら、
ニーズセリングと教育をしている生命保険会社。
この矛盾の中で、生命保険の営業マンは闘っているのです。
こういった状況を踏まえて、考えてください。
A:お客様のニーズに一致しているが手数料が少なく、
会社のおススメ商品ではない
B:お客様のニーズには一致しないが、手数料が多く、
会社のおススメ商品で販売奨励金が出る
さて、あなたなら、どちらをお客さんにお勧めしますか?
【関連記事】:恐怖のアカウント型保険
「一人ひとりのお客様にあった保険商品の提案をしています。」
こういった顧客のニーズに合った提案をしながら、
販売をしていくこと(ニーズセリング)は、保険業界に限らず、
大切なことです。
しかし、実際は、
利益追求が優先されている場合がほとんどです。
実は、生命保険業界では、入社後4,5年で、
70%以上の営業マンが辞職しています。
それは、契約が取れなければ、
生き残れない厳しい世界だからです。
・販売成績がグラフで発表され、
・利益率の高い商品を販売することを奨励され、
・売上が悪ければ叱咤され、クビなる
こんな環境で働かせながら、
ニーズセリングと教育をしている生命保険会社。
この矛盾の中で、生命保険の営業マンは闘っているのです。
こういった状況を踏まえて、考えてください。
A:お客様のニーズに一致しているが手数料が少なく、
会社のおススメ商品ではない
B:お客様のニーズには一致しないが、手数料が多く、
会社のおススメ商品で販売奨励金が出る
さて、あなたなら、どちらをお客さんにお勧めしますか?
【関連記事】:恐怖のアカウント型保険





